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株式会社フューチャーブレーン
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人財育成・キャリアアップ

人材から「価値ある人財」への育成プログラム

社員の成長なくして、会社の成長はありえません。
フューチャーブレーンが目指す社会的役割のなかで、大きく比重をおいているのが社員教育です。私達はそれぞれが大事な役割を持って働いてくれる社員を育てるにあたり、人材ではなく「人財」になってもらえるようサポートし未来へのリーダーを育成しております。

キャリアプラン

キャリアプランとは、仕事上のビジョンを見据えての計画書です。目標の実現のために日々の努力でキャリアアップを目指してください。

キャリア目標

キャリアロードマップ

キャリアロードマップ

社内研修

フューチャーブレーン

自分を高められる充実の社内研修制度

他には真似できない差別化された社員教育に力を注ぐことを文化とし「人間力」向上に努めています。そして、社会と全社員の幸せを目的にオンリーワン企業として高品質な事業の発展・拡大を図る人材を育てる研修を数々実施しています。

主な研修内容

私たちフューチャーブレーンでは、新入社員だけでなく管理職から役員までそれぞれのポジションに必要な研修を受けてもらいより良い企業になるよう目指しております。

新入社員研修では、まず最初にフューチャーブレーンが大切にしている価値観を理解してもらうための研修です。

新入社員(1年〜2年)

まずは、店舗直営部の直営店配属となり、接客やサロン運営などを通してお客様動向などのマーケティングを学んで頂きます。またフューチャーブレーンの経営方針や事業内容をより深く濃く理解していただくために本部にて各種研修を実施しています。
仕事に対しての心構え、マナー、コミュニケーション力、営業交渉力、マーケテイング力など研修やOJTを通して身につけていただき、レベルアップして頂きます。そして、その学んだことをアウトプットして頂くために、美容コンサルタント業務、企画立案業務、提携営業、マーケティング分析業務などにあたって頂きます。

中堅社員(3年〜6年)

管理職に向けて企画力、商品開発力、プロモーション力、問題解決力、B to Bでの折衝力、リーダーシップ力、後輩や部下への指導力など研修やOJTを通して身につけていただき、レベルアップして頂きます。
また、課長職以上を目指す方は役員面談に加え、管理職適正テストと管理職に向けての論文などを提出して頂きます。

管理職(課長職以上)

経営幹部に向けて社長室が主催する研修に参加して頂きます。社内部署の統括や部下社員へのコーチング力、コンサルティング力、組織マネージンメント力などの強化研修です。
また、今まで培った成功体験やノウハウを活かし他社への経営サポートをする経営コンサルタントとして多方面でも幅広く活躍して頂きます。

キャリアステップ

成功するまであきらめない未来の頭脳パワー集団=フューチャーブレーンを育成する会社です

基礎

セラピスト

まずは、直営店にて独自の専門知識・技術・接客を学んでいただきます。感動サービスを提供していただくための言葉使いやマナー・接遇などを習得しながら現場にて経験を積み社会人としてレベルアップを図ります。

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トップセラピスト/美容コンサルタント

美容コンサルタントとして接客や技術サービスの提供に加えお客様のお悩みやご希望をお伺いし、パーソナルなメニュー提案やコースのご案内をするプランニング・カウンセリング業務を従事するなど、幅広く活躍していただくポジションです。

マルチプレーヤー

成長

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新規事業リーダー

現状に甘んじることなく会社の発展を目的にマーケティングデータの分析等を踏まえ会社の未来を担う企画立案・開発をします。

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直営事業リーダー

直営店の中心メンバーとして、スタッフをまとめ、店長のサポートをします。人材育成に携わるなどより広い視野で仕事に取り組むことでさらなる活躍の場が与えられます。

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管理本部

・ 広告宣伝 ・ 広報PR ・ マーケティング・ 人事採用 教育 ・ 販売促進 ・ 商品開発・ 店舗開発 ・ 経理 総務 労務

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プロフェッショナル

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新規事業責任者 / コンサルタント

経営コンサル・人材コンサル・アライアンス営業・EC事業など新たなる収益の柱を構築し、会社の経営計画を遂行します。

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店長 / トレーナー

直営店の責任者として売上管理・スタッフ管理・チームビルディングの精度を高めるための事業計画を遂行しさらなる店舗の売上拡大を図ります。

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主任 / 係長 / 課長

全事業部を管理・統括し改善進化させることを目的に全セクションがコストを抑え、最大の成果を生み出しているかの危機管理機能を果たします。

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マネイジメント

経営幹部 / 社長室

代表取締役 / CEOの意志を受け、会社の良き未来を描きます。
新規事業部・直営事業部・管理本部とのコミュニケーションを大切に経営戦略を立案・遂行することにより会社の進むべき方向を示し全社員を良き方向へ導く推進力が求められます。クレド(経営理念)に従い、会社を成功に導く頭脳を果たす全事業の最高責任者です。

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