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入社までの流れ

人財育成・キャリアアップ

人材から「価値ある人財」への育成プログラム

社員の成長なくして、会社の成長はありえません。
フューチャーブレーンが目指す社会的役割のなかで、大きく比重をおいているのが社員教育です。私達はそれぞれが大事な役割を持って働いてくれる社員を育てるにあたり、人材ではなく「人財」になってもらえるようサポートし未来へのリーダーを育成しております。

キャリアプラン

キャリアプランとは、仕事上のビジョンを見据えての計画書です。目標の実現のために日々の努力でキャリアアップを目指してください。

キャリアロードマップ

社内研修

自分を高められる充実の社内研修制度

他には真似できない差別化された社員教育に力を注ぐことを文化とし「人間力」向上に努めています。そして、社会と全社員の幸せを目的にオンリーワン企業として高品質な事業の発展・拡大を図る人材を育てる研修を数々実施しています。

主な研修内容

私たちフューチャーブレーンでは、新入社員だけでなく管理職から役員までそれぞれのポジションに必要な研修を受けてもらいより人から必要とされる魅力的な人財を育成できるよう努めております。

新入社員研修では、まず最初にフューチャーブレーンが大切にしている価値観を理解してもらうための研修です。

新入社員（1年〜3年）

まずは、店舗直営部の直営店配属となり、サロン運営などを通して接客などの対人関係やお客様のニーズ・ウオンツなどを把握しマーケティング（SNS配信等）を学んで頂きます。またフューチャーブレーンの経営方針や事業内容をより深く濃く理解していただくために本部にて各種研修を実施しています。
仕事に対しての心構え、社会人としてのマナーや常識、サービス精神、コミュニケーション力など研修やOJTを通してレベルアップをして頂きます。そして、その学んだことを活かしお客様に信頼され必要とされるビューティープロデューサーを目指してもらいます。※男性社員の場合は担当営業など

中堅社員（4年〜6年）

店舗のリーダーや店長職に向けて、リーダーシップ力、営業交渉力を含むカウンセリング力、後輩や部下への指導力など研修や社長勉強会を通して身につけていただき、キャリアアップして頂きます。
また、管理職以上を目指す方は役員面談に加え、管理職適正テストと管理職に向けての論文などを提出して頂きます。

管理職（幹部候補・マネージャー）

経営幹部に向けて社長室が主催する特別研修に参加して頂きます。社内部署をより良くするための課題・問題解決力などのコンサルティング力、伝達スキルを高めるコーチング力、人望を高める組織マネジンメント力などの強化研修です。
また、適性を見て、社外への提携営業や今まで培った成功体験やノウハウを活かし他社への経営サポートをする経営コンサルタントとして多方面でも幅広く活躍して頂く場合もあります。

キャリアステップ

成功するまであきらめない未来の頭脳パワー集団=フューチャーブレーンを育成する会社です

基礎（社会人基礎力）

研修生 / 正社員

まずは、直営店にて独自の専門知識・接客・技術などを学んでいただきます。感動サービスを提供していただくための言葉使いやマナー・接遇などを習得しながら現場にて経験を積み社会人としてレベルアップを図ります。
※男性社員の場合は担当営業やマネージャーのアシスタント業務など

ビューティープロデューサー

ビューティープロデューサーとして接客に加え、お客様のお悩みやご希望をお伺いし、パーソナルなメニュー提案やコースのご案内をすることでお悩みは解消することはもちろん、お客様に明るい未来を提供するカウンセリング業務を従事するなど、幅広くグローバルに活躍していただくポジションです。

キャリアアップ（リーダー職）

店舗直営事業リーダー

直営店の中心メンバーとして、スタッフをまとめ、働きやすい環境を作り、店舗を良き方向へ導きます。後輩や部下の育成に携わるなどより広い視野で仕事に取り組むことでさらなる活躍の場が与えられます。

新規事業リーダー

既存の業態だけでなく、現状に甘んじることなく未来を踏まえて会社の発展を目的にマーケティングデータの分析等を踏まえ会社の明るい未来を担う企画立案・業務遂行に従事します。

幹部候補（本部）

・マーケティング広告宣伝
・EC
・人事採用教育
・商品企画開発
・経理総務労務　など

マネイジメント

経営幹部 / COO

代表取締役 / CEOの意志を受けつぐCOO / 最高執行責任者として会社の良き未来を描きます。
直営事業部・新規事業部・管理本部とのコミュニケーションを大切に経営戦略を立案・遂行することにより会社の進むべき方向を示し全社員を良き方向へ導く推進力が求められます。クレド（経営理念）や経営方針に従い、会社を成功に導く頭脳を果たす全事業の最高責任者です。COOの役割として、①未来を予測する能力、②問題解決に導く大胆な行動力、③マネジメント力（組織力）、④全てを完遂する能力などが求められます。

株式会社フューチャーブレーン組織図

社長室

代表取締役/CEOの直轄で、役員・幹部社員との意思の疎通を図り会社の進むべき方向を示す重要な役割を果たす。また、企業発展のためのPDCAサイクルのスピードを早め成功に導く会社の頭脳。

経営企画

社長室の意思を受け会社の将来を描く経営戦略に方向付けられた短・中・長期の経営計画、財務・投資計画、およびその遂行にあたり最適な経営資源（人財・資本・設備）の配分を行う。

経営コンサルティング

美容業界に特化し、経営者への経営サポートを目的に現状のお悩みや問題などを解決する経営コンサルタント業務。

新規事業開発

現状に甘んじることなく会社の発展を目的に、消費者のニーズなどのマーケティングデータの分析等を踏まえ、既存の事業に加え会社の未来を担う新しい事業を開発し会社の拡大発展を担う。

海外事業開発

もはや国際社会においてグローバル戦略は必要不可欠。自社の強みを活かし世界に向けて新しいユーザーを獲得することを目的に海外事業を開発し成功に導く。

管理本部

社長室と連動し、全事業部の管理・統括・改善進化させることを目的に、全セクションがコストを最小限に抑え、最大限の効果を生みだしているかの危機管理機能を果たす。

店舗直営部

直営店の売上・運営管理またはそのサポートを行う。

エステ

ブライダルエステ専門店ワヤンサラ、フェイシャル専門店ワヤンダリ

美容室（ヘッドスパ）

ヘッドスパ専門店ワヤンプリ

ヨガ

会員制岩盤ホットヨガスタジオワヤンリゾートヨガ

広告宣伝部

企業価値と商材の魅力向上に寄与する宣伝活動を、コストを抑えながら最大限のパフォーマンスを生むことを目的とし、WEBマーケティングや広告制作物などの手法を用いて集客増加や売上拡大を担いフューチャーブレーンブランドのイメージを構築することをミッションとする。企画立案からプランの実行、評価分析、改善、再計画まで一貫して行う。

人財部

当社の理念経営を遂行するため最も大切な人財を獲得し教育指導するセクション。

採用課

当社の理念に共鳴し価値観の合う新卒および中途キャリアの採用を行う。

教育課

入社した社員の人財教育、スタッフ育成、または育成フォローを継続的に行う。

広報・マーケティング部

会社の知名度を上げることを目的に、自社の商材やブランド名を外部に発信する社外広報・PR業務に加え、社内の情報を社員に伝達する「社内広報」の役割を同時に果たす。
また、顧客が真に求める情報を的確に、収集・分析するセクションも担う